管理下属的艺术与技巧

**部分 自我管理

    改善你的形象；

    管理时间是效率的开始；

    永远保持激情和热忱；

    分清轻重缓急；

    决策才能体现你的水平；

    注意细节；

    不断提升自己

第二部分   管理下属概述

    管理的真谛在于简化；

    激发下属的智慧；

    你的上帝是员工；

    做个搭“舞台”的人；

    员工的利益就是你的利益；

    善待下属就是善待自己；

    沟通是双方心灵相印的特效药；

第三部分 授权奇迹

**单元 该放手时就放手

    不要“抢”下属的事做

    学会换位思考

    将授权进行到底

第二单元 授权之道

    授权前应该具有的心态

    被授权者的6个必备条件

    如何恰当授权

    不仅要授权而且要有效授权

    授权的9个原则

    授权的8个步骤

    有效委派工作的7大步骤

第三单元 授权与控制

    授权不是一锤子买卖

    风险：把错误的权力授予错误的人

    授权失衡

    授权失败的严重表现：授权失控

    授权与控制的微妙境界

第四部分 激励下属

    找到激励无效的原因

    激励下属的原则

    激励下属的技巧与方法

    激励下属的手段与策略

    激励体系