中层主管怎么当

一、中层主管为何而生

中层主管的身份与职责

中层主管四种错误的角色定位

中层主管的三大内伤

与上司相处的七大原则

上司不得不赏识你的19个细节

与其他主管共事技巧

二、管理者的沟通技巧

管理者的亲和力

理解对方必须先忘记自己

学会从对方角度去思考问

注意你的词汇—词汇的力量

注意你的语气语速—它可以为你定型

管理沟通中的聆听与提问

三、带领下属取得好成绩

把下属的位置当自己的位置

把下属的理解力等同于自己的理解力

实用的管理—目标管理

引爆员工的工作激情

狼阵—高效团队