三大核心流程再造实务训练

**天

(上午)

1 项目管理概述

● 人生的意义是什么？健康、挣钱或是觉悟

● 现在人健康现状

● 修持健康的方法

● 健康禅和项目管理 ---人、技术和流程你关心谁？

● 项目中的干系人管理

● 组织结构和项目管理流程

**天

（下午）

2 企业核心流程

2.1 设计、完善关键业务流程  ---挖掘出你的潜能，你行！

●  业务流程设计的意义

●  业务流程建立步骤

●  业务流程的完善

2.1 项目的计划管理   ---凡事预则立不预则废

●  计划执行现状

●  制定项目计划三步走

●  项目计划的评审

    计划流程和实战       ---典型BOSS项目的计划制订

第二天

（上午）

2.2 项目的配置管理   ---配置就是让人吃后悔药的？

●  配置管理的意义

●  配置管理工具

●  配置管理的内容

●  配置管理常出现的错误

配置管理和实战    ---典型BOSS项目的配置管理

2.3 项目的评审管理   ---评审就是找软件的毛病的？

●  评审现状

●  高效评审流程

●  基于评审数据决策

评审管理和实战   ---典型BOSS项目的评审

第二天

（下午）

3 组织资产库的建立和优化，提高可复制性

●  指导与建立组织度量决策库

●  指导与建立配置文档库

搭建组织资产库