组织职位管理

一、 基于战略合作的人力资源管理
1.认识人力资源：人员管理到人力资本时代
2.人力资源管理中的四种关系
3.人力资源角色和工作目标
4.人力资源关注焦点和面对的挑战
5.人力资源职业发展前景
6.人力资源模块划分及其逻辑关系
7.人力资源工作提升技巧

二、业务模式与组织设计
1. 产品与顾客
2. 赢利模式
3. 业务模式
4. 组织模式
5. 组织变革
6. 组织设计与其他人力资源模块的关系
案例1：A公司（全球知名外企）的网络制组织
设计
案例2：B公司（顶级美国玩具制造企业）的研
发组织设计成功失败案例
案例3：C公司（中国知名手机厂商）的基于全
组织结构设计

三、球的网络制组织设计
1.正式组织与虚拟组织
2.组织级别设计
3.二级/三级/四级组织类别设计
4.根据公司战略设计组织结构
5.组织名称设计
6.配合总经理设计组织结构
7.实战1：利用visio设计组织结构图

四、职务管理
职务与职位的基本定义
职务类别划分
职务级别设定及其定义
建立职务序列表