《如何做一名下属喜欢的领导人》

**模块　企业管理概念篇

1.何为管理，

管理的三个精髓  案例

何为领导

管理与领导的区别

2.管理品质绩效流程

3.优秀管理者三个核心要点

a:定位决定岗位  案例

b:态度决定高度  案例

c:思路决定出路  案例

第二模块　领导能力提升篇

1.领导权力来源

a:弱势权利分析

b:强势权利分析    案例

c:权利的使用原则  案例

d:有效授权策略

2.领导力必须具备的四项特质

a:情绪控制    案例

b:监督运用    案例

c:解决工具    案例

d:持续学习    案例

3.怎样建立领导威信

a:三种威信层别  案例

4.如何成为出色的领导人

a：木桶讨论  案例

b：互动总结

第三模块　管理方法运用篇

1.了解你的员工三个层面

  **何种渠道

2.管理各种类型的员工的应对方法

a：准确把握下级对你期望值的要点

b：不同类型的员工应对  案例

c：问题处理决策流程

3.激励的员工的技巧    案例

精神激励的7种方法  案例

4.表扬与批评艺术    案例

实战训练：激励方法的综合运用