《本色领导力》工作坊

**部分　卓越效能的领导者

    领导者与团队的关系

    约哈利之窗——认清你的“思维盲点”

    挑战自我的“舒适区”范围

    亲和力营造七步骤，迅速进入他人频道

    企业内三种不同的领导者表现

    带人先带己——自我领导力的艺术

第二部分　 领导者的自我变革与成长

    重新认识领导力的定义

    领导者的终极使命确认

    卓越领导者的诞生——觉醒

    高效领导行为的五种行为

    80/20定律与应用领导人的轻重权衡观

    21世纪的21个领导原则

    领导力的终极测试——带动积极变革

    领导力不可缺少的特质——远景思维

第三部分　 教练式领导力与价值观管理

    团队发展中的知识管理与人性化管理

    培养下属领导力的六个层次

    领导者的“八大角色心理测验”

    领导者的领导风格确认

    领导者处理冲突的管理

    打造一支领导人组成的梦之队

　建立人才卓越成长的教练系统