国际工程承包合同与项目管理

　　**天 合同签订的基础知识

　　合同签订的原则

　　为什么使用合同?

　　合同建立的关键步骤

　　合同审查的关键因素

　　投标及合同授予过程概述

　　投标及避免缺陷的应用

　　区别价格与价值

　　职责分工文件的其他类型

　　保函与担保

　　意向书与授予-它们是合同吗？

　　同意意向书

　　回签书信-它们存在危险的原因

　　何时获得法律建议

　　政府法律

　　合同签署授权

　　组织合同管理战略

　　合同管理责任定义

　　基础合同规划

　　沟通与期望管理

　　第二天-风险与正确合同框架选择

　　风险评估与分配

　　识别风险

　　分配风险

　　综合风险评估与管理

　　合同类型选择

　　传统型-总价、单价、补偿型合同

　　设计-采购-施工EPC

　　BOT/BOOT

　　联营体

　　担保管理

　　第三天-处理绩效问题的主要合同条款

　　合同绩效问题的有效处理

　　设计与技术说明

　　排序流程工作

　　实施工作职责

　　移交

　　损害风险

　　合同监管

　　汇报机制

　　成本控制

　　恢复条款

　　保险条款

　　终止与交付

　　第四天-合同条款内的变更管理

　　了解变更

　　合同文件变更

　　范围偏差变更

　　增加与降低

　　进度变更

　　工作方法变更

　　管理变更

　　失控变更风险

　　合同条款与条件编制

　　确定合同样本

　　标准格式文件应用

　　标准格式修改

　　具体条件草拟

　　分包商问题

　　第五天-争议解决方案

　　合同资源争议排除

　　错误

　　冲突预测与避免

　　未知处理

　　变更跟踪

　　期望管理

　　争议解决

　　谈判

　　阶段流程

　　妥协的应用

　　谈判技巧

　　诉讼

　　仲裁

　　备选争议解决方案

　　讲师决策

　　早期公正评估

　　小型仲裁

　　调解

　　调解/仲裁和仲裁/调解

　　前后不一致仲裁

　　争议审查委员会和相似设置

　　第六天-项目交付、资金分析与范围

　　项目交付体系

　　现金流分析

　　项目经济性评估审查

　　项目目标&干系人评估-谁想要什么？

　　定义质量

　　沟通 与变更控制-消除范围蔓延

　　与不同性格人员工作

　　质量规划、保证与控制

　　第七天-项目进度/成本规划和风险管理

　　风险评估

　　估算改进

　　资源估算

　　工作分解结构

　　组织分解结构

　　人力资源投入估算

　　意外事件与逐步升级

　　参数估算

　　第八天-项目进度计划制定

　　人员结构构成与项目历时评估

　　规划与进度计划制定方法

　　关键路径法进度计划

　　资源分配方法

　　进度-成本评估

　　进度计划提前与滞后

　　关键链进度计划

　　有效项目状态与审查会议