国际工程挣值项目管理

　　1挣值项目管理概述

　　1.1传统的项目成本管理

　　1.2传统成本管理与挣值项目管理的比较

　　1.3挣值的进度绩效指数与成本绩效指数对终成本范围的估算

　　2挣值知识体系

　　2.1挣值的起源及概念演化

　　2.2挣值方法在项目管理中的10大贡献

　　3项目范围

　　3.1项目范围定义中的WBS应用

　　3.2WBS管理项目范围潜变

　　3.3范围定义的关键部分-自制/外购

　　3.4实施挣值管理的基础-WBS

　　4项目计划与进度

　　4.1项目计划

　　4.2进度规划

　　4.3关键路径法

　　4.4项目管理进度系统

　　4.5挣值基准与项目关键路径

　　5控制账目计划：资源与预算的估算

　　5.1项目范围、成本和进度整合

　　5.2管理控制点-控制账目计划

　　5.3多功能团队控制账目计划

　　5.4估算、预算和管理储备

　　6挣值项目基准的建立

　　6.1挣值方法的种类、计划与测量

　　6.2控制账目计划需包含的8个基本要素

　　6.3绩效测量基准的构成及应用原则

　　6.4范围变更管理

　　7绩效监控中挣值基准的应用

　　7.1正式批准前项目基准可行性的测量与评价

　　7.2偏差临界值的设定、分析与处理

　　7.3管理费用偏差分析

　　7.4项目绩效表示方法

　　7.5判断挣值进度偏差调整的2大原则

　　8项目完工成本与进度预测

　　8.1决定项目终结果的三个因素

　　8.2项目经理正式完工估算的制定

　　8.3EAC（完工估算）值域预测的挣值方法

　　8.3.1“纯数学的”完工估算

　　8.3.2累积CPI完工估算

　　8.3.3累积CPI与SPI完工估算

　　8.4项目完工时间预测与关键路径法

　　9项目组合管理的挣值方法

　　9.1完工预算TCPI

　　9.2项目经理完工估算TCPI