工程项目的管理培训

　　一、项目管理框架

　　二、项目启动与范围管理

　　项目管理知识基本框架

　　项目定义及工程项目的特征

　　项目成功的核心要素

　　什么是项目管理?项目管理的概念和特征

　　项目管理的五大过程

　　项目管理九大知识领域

　　工程管理与项目管理

　　工程管理的内容

　　工程建设项目生命周期

　　工程建设项目管理程序

　　工程项目组织结构模式及选择

　　工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异

　　项目管理过程中的六拍行为项目的启动

　　识别并管理工程项目干系人对项目的影响

　　项目阶段划分和阶段交付成果

　　如何定义项目目标

　　建立项目章程(任务书）

　　如何开好项目启动会

　　项目准备阶段工作实务

　　界定工程项目的范围

　　项目范围规划和定义

　　范围定义的有效工具：WBS分解结构的意义

　　WBS工作分解的方法和划分标准

　　案例：工程项目WBS工作分解结构

　　实战演练：工程WBS工作分解实战演练

　　三、项目计划管理：编制工程计划

　　四 、 工程项目资源管理与成本管理

　　计划编制的方法

　　工程建设项目计划管理的特点

　　总控计划与动态项目管理计划

　　工程项目计划编制的流程和方法

　　项目计划的表示方法

　　项目甘特图

　　单代号网络图与双代号网络图

　　项目日历编排

　　进度计划编制关键流程

　　编制项目计划的关键流程

　　活动分解与工作定义

　　估算工作历时及工作量评估

　　工作排序与网络计划

　　任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

　　里程碑与项目限定条件

　　项目工期压缩的有效方法：关键路线法

　　计划管理应用实务

　　多级计划和滚动计划编制实务

　　项目计划的优化方法资源管理规划与分配

　　资源计划对项目的影响

　　项目资源需求分析与评估

　　项目资源需求计划与资源的获取

　　资源分配与WBS项目责任矩阵

　　资源计划的平衡和优化

　　资源分配冲突分析及解决办法

　　资源计划对关键路径的影响

　　项目成本管理

　　项目成本划分和组成

　　项目估算和项目预算

　　项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

　　成本绩效分析：挣值技术的运用

　　挣值法分析的四个基本指标及应用实例