高效项目沟通管理实务

　　**天

　　模块

　　时长

　　内容

　　**模快

　　1小时20分钟

　　寻找项目管理的灵魂

　　1. 从管理到项目管理

　　2. 项目管理的42步棋子

　　3. 项目管理的灵魂---沟通管理

　　4. 案例讨论：管理沟通的意义

　　5. 管理潜力测试

　　茶歇

　　10分钟

　　课间休息 自由讨论

　　第二模块

　　1小时30分钟

　　让沟通打通项目管理的任督二脉

　　1. 沟通的三种境界

　　1.1自我沟通

　　1.2团队沟通

　　1.3组织沟通

　　2.有效沟通与项目启动与计划的关系

　　3.项目环境的SWOT分析

　　4.案例讨论：项目中的沟通准备

　　第三模块

　　1小时40分钟

　　项目经理的角色认知与沟通

　　1.项目经理角色定位分析

　　2.项目经理核心能力分析

　　3.项目经理SWOT分析

　　4、案例演练：项目沟通实践

　　4.1案例演练准备

　　茶歇

　　20分钟

　　课间休息 自由讨论

　　第四模块

　　2小时

　　4.2案例演练实施

　　4.3案例演练评估

　　项目管理成功要素分析

　　1.项目创伤大揭秘

　　2.项目管理成功要素分析与讨论

　　3.有效沟通与项目管理执行的关系