《打造中层领导力》

一、中层是个特殊的阶层

中层的任务

中层面对的难题

中层产生的问题

二、中层领导力形成的要点

1.规划力

2.凝聚力

3.激发力

三、中层领导的动力系统

1.三力之心重合

2.自主动力

3.阳光心态

4.尊王攘夷

四、中层领导个性测评

1.团队角色：你更适合做哪方面领导

2.领导风格：你能搞定什么样的部下

五、中层领导的规划力

1.规划模型

2.规划要点

3.规划练习

六 、中层领导的凝聚力

1.凝聚力形成的心理要素

2.同心

3.感恩

4.忠诚

5.服从

6.合作

七 、中层领导的激发力

1.激发力形成的要点

2.愿景

3.自觉

4.高效

5.赏识

6.榜样

7.分配

八、中层领导力的目标与计划管理能力

（一） 目标及目标体系

1.目标及目标感

2.目标体系分解

3.目标体系建设工具

（二） 任务分解与责任矩阵

1.目标体系与任务分解

2.任务分解的基本原则和方法

3.责任矩阵的制作

（三） 工作流程与时间管理

1.工作流程分析

2.网络路径图及关键路径法

3.时间管理及甘特图

（四） 实施与检查

1.计划实施的五项管理

2.关键点检查

3.目标对照

九 、中层领导的语言系统

1.领导者的语言威力

2.领导者重点修炼的六句话

3.练习

结束：中层与忠诚