企业花了多少钱做培训？有没有“效果“？为什么没有执行力？
目标管理在整个公司的管理框架中的地位
企业执行目标管理的问题出在哪里？
（1）老板自己的目标?
（2）讨价还价,变成数字游戏
（3）目标没有细化到每一个员工
（4）没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩
（5）不明白过程与结果的关系
讨论题：在管理上，您认为结果与目标，哪一个比较重要？
目标管理有什么好处？
个案研讨：王经理，您给我的销售指标实在太高，没办法完成，，，，请问，您怎么办？
目标管理的原则
练习题：怎样给一位销售经理订一个好目标？
怎样确定一个好目标？可行的？正确的？
如何与上司，与下属订定目标？
你给了下属什么目标？
工具：提供一个参考使用的目标管理表格，讲解如何使用
一个现代化管理者必须具备的三大工作领域目标
目标的修正
计划，为什么需要计划？
计划，怎么做？
练习：计划——个案的实做练习
工作追踪
为什么目标管理具备了重要的人力资源的功能？
全方位绩效评估的模式
成功的目标管理关键的角色是什么？
讨论题：您认为个人目标还是公司的目标比较重要？一般的员工会如何处理？
如果目标管理和绩效评估变成了大家都做好人，怎么办？
目标管理课程使用工具表格
（1） 制定工作目标与工作成效评估表
（2） 管理层对被评估员工具体工作行为观察描述表
（3） 管理层人力资源发展评估与员工反馈表
运用目标管理建立一支“健康成长“的团队，并且经由这个工具达到部门能量整合与员工成长的目标。
