做上司满意的中层

**篇、序言篇—现状分析

1.执行四难；

2.人性的弱点；

3.组织是如何自毁长城的。

第二篇、为上篇—善于受权

1.中层如何赢得上级授权的7个方法；

2.有效授权的辅助工具；

3.中层应对上司插手的慢四步。

第三篇、御下篇—善于授权

1.授权趋势；

2.猴子管理；

3.培训下属。

第四篇、执行篇—善于控制

1.全过程控制的四个原则；

2.有效控制的七大理念；

3.控制管理的五大方法；

4.无为而治的有为前提。

第五篇、督导篇—实现目标

1.督导：授权与控制的佳节点；

2.中层管理者的六个督导职责；

3.中层管理者十个督导管理方略。