服饰业经理人职业素质教育课程

服饰业经理人职业素质教育课程

**章：经理人的自我定位及职业心态

◆ 公司如战场，工作如打仗　　　　

◆工作中的服务心态

◆ 领导赏识与推销自我

第二章：如何用人

◆ 用人的问题解决了，所有的问题也就解决了

◆ 关于人才的问题：维持与发展

　**招：危机管理（强势管理）----危机内化

◆ 企业如何防止人才深沉

第二招：制度管理---你的制度或许有毒素

◆ 制度需要成本　　

◆制度需要方便直观　　

◆制度管理的技巧

第三招：稽核管理----四两博千斤

第四招：目标管理与目标考核----企业的利益、风险要内化

◆ 管理制度等方方面面如何落到实处？

第五招：文化管理---做事风格、人事风气

第六招：愿景管理---认同与承诺　　　　

◆如何激发部属的积极性

第三章：如何做事

　**招：把主导权抓在手上----放权不是放任

　第二招：直接切入问题之核心

　第三招：广度管理---计划、规划功能

　第四招：创新---摊到桌面上来说---善用开会

　第五招：规范化---表格化管理　　　

◆表格化与责任明确化

第六招：做事风格可以制胜

第四章：如何做人

　**招：责任与承诺----敬业、到位、结果导向

　第二招：分配参与　　　

◆你是企业的主人吗？

第三招：掌握主动

第四招：忘掉自己---克服经验、官僚、本位主义

◆ 翻开人生积极的一面　　　

◆责任心：当自己的事去做

第五招：克服面子　　　

第六招：强势管理