核心员工选拔技术之<无领导小组讨论>

讲师:寇家伦发布日期:01-01 浏览量:745

一、认识无领导小组讨论

1.无领导小组讨论的应用范围

2.无领导小组讨论的特点

二、如何确定无领导小组讨论的测评维度

三、无领导小组讨论的题目类型：

1.开放型

2.选择型

3.资源争夺型

4.操作型

5.两难型

6.如何自我设计无领导小组讨论题目

7.课堂练习

四、无领导小组讨论的实施阶段

1.无领导小组讨论的操作程序与关键控制点

2.如何对参与讨论者进行评分

3.考官评分的原则

4.考官评分的一般过程

5.如何把握测评维度和观察点

6.考官在评分中的注意事项

五、模拟练习

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