创新是海尔发展的不竭动力

**讲：海尔现状

第二讲：海尔的文化

第三讲：创新的三原则：创新的目标、创新的本质、创新的途径

（1）、创新的目标：创造有价值的定单。

（2）、创新的本质：创造性地破坏。

（3）、创新的途径：创造性地借鉴和模仿。

第四讲：创新的六体系

（1）、战略创新是方向

A、四个战略阶段

名牌战略阶段（1984年12月--1991年12月　案例：砸有缺陷的冰箱）

多元化战略阶段（1991年12月—1998年12月　案例：东方亮了在亮西方）

国际化战略阶段（1998年12月—2005年12月　案例：先难后易）

全球化品牌战略阶段（2005年12月至今　 案例：人单合一）　

（2）、观念创新是先导

三只眼理论（1992年贷款建海尔工业园）

B、应对亚洲金融危机

C、只有淡季的思想没有淡季的市场。

（3）、技术创新是手段

A、技术创新分三个层次：引进、吸收消化、发展创新

B、引进（德国的利波海尔冰箱生产线）

C、吸收消化（小小神童洗衣机：开始是引进日本的技术——后来的消化）

D、发展创新（这个层次一定要整合全球的资源。不管你的企业里有多少博士，有多少研究生，你都必须把全世界的资源都当作自己的资源。这样，不在于你有多少资源，而在于你利用了多少资源。因为互联网时代，双方只要作到优势互补，可以双赢，就都可以整合。）

（4）、组织创新是保障

A、直线职能式的组织结构：（名牌战略阶段的金子塔式：下面的是职工——班长——车间主任——分厂厂长——优点：）

B、矩阵式的组织结构：（多元化战略阶段用应的。这种结构有横坐标与纵坐标）

C、市场链管理模式：（国际化战略阶段，即现在）

（5）、流程再造是活力（三个零）

A、零距离：

B、零库存：

C、零资本运营：

（6）、市场创新是目标

A、海尔创世界名牌的三步曲（播种、扎根、结果）

B、播种阶段：坚持先难后易

C、扎根阶段：要形成三位一体：即设计、生产、营销的三位一体

D、结果阶段：要做到三融一创，即融资、融智、融文化，创本土化的世界名牌。

第五讲：人单合一,全员升级,T模式

(1),人单合一的内涵与逾越瓶颈

(2),人单合一的三个层次

(3),何为T模式

(4), T模式的实战版式

第六讲：创新的载体：海尔文化

（1）、什么是企业文化，它的本质：

（2）、公平、氛围、80/20原则

（3）、企业文化的载体：书、报纸、电视、画廊等）

第七讲：创新的系统工程

（1）、领导班子

（2）、企业目标

（3）、OEC管理中的日清