C-MTP管理技能训练-管理思路篇

**天

第二天

课程导入

建立学习团队

介绍学习研讨方法

2-1图表-易于理解的表达方式

图表在沟通中的作用

图表的二大类型

成功图表需具备的五大要素

三步曲制作数据类图表

制作概念类图表

2-2理清思路的工具

检查图：用数据表达事物

因果图：归类表述事物的各种原因

帕累托图：显示影响事物因素的重要性

散点图：描述事物与事物之间的关系

分布图：说明事物发生的规律

2-3梳理战略的模型

价值流分析

五力分析法

波士顿矩阵法

SWOT分析法

麦肯锡的7S模型

2-4基本的逻辑思考方法

5Why连续探寻法

MECE分解法

演绎法

归纳法

因果关系思考法

2-5逻辑树思考法

逻辑树的特征

一棵好的逻辑树的条件

逻辑树的制作原则

用逻辑树分析问题

逻辑树结构的5W1H表达法

2-6金字塔表达法

影响思想表达的三个原因

金字塔表达的基本结构

金字塔法的三个原则

金字塔法的构成要点

搭建金字塔的流程

课程总结

管理技能训练课程跟进评核

“管理技巧”行动表