C-MTP管理技能训练-员工培育篇

**天

第二天

课程导入

建立学习团队

介绍学习研讨方法

8-1培育新员工

理解新员工的特点

让新员工快速适应工作环境

对新员工做针对性的指导

新员工培养的3UP过程

调和新老员工之间的磨合过程

 8-2做好在岗培训

认识在岗训练的重要性

在岗培训的主要内容

工作技能的评价方法

工作技能指导的关键步骤

工作指导演练

 8-3辅导员工完成任务

从业绩考核到业绩辅导

建立组织与员工的双赢局面

不同发展阶段员工的指导重点

关注员工业绩实现过程

过程跟进的目视化方法

8-4培养部门接班人

规划和培养员工是主管的天职

部下成长的四个主要途径

在岗培养员工的常用方式

运用七步教练法指导员工

转变传统领导方式

 8-5辞退不适合员工

辞退员工的成本

辞退员工的标准

辞退员工的水晶球原则

体面地辞退员工

辞退员工的面谈技巧

 8-6成为公司内部讲师

不同学习方式的效果

成人学习的特点

辅导成人学习的要点

内部培训师的作用

衡量成人学习效果的方法

课程总结

管理技能训练课程跟进评核

“管理技巧”行动表