打造高效团队

序言、团队意识

1、什么是团队，团队的定义

   团队、团体、队伍的区别

2、团队建设的必要性

3、分小组组建自己的团队

4、团队成立的三个必备条件

一、世界优秀团队文化分析

1、绝对服从型的日本式团队

2、法制约束型的美国式团队

3、以人为本型的中国式团队

二、领导是团队建设的核心

1、好领导是团队的向心力

     等级分别是因、分级管理是果

     团队精神是果、合理领导是因

2、领导者应有的管理艺术

     修炼自己

     坚持原则

     严管勤教

     逐步放手

     追求公正

3、管理者是团队的支柱

     充实自己是成功之本

     相敬如宾是相处之道

     夫唱妇随是配合之法

     半推半就是受权之术

4、团队管理的重点在心

三、员工是团队的基石

1、善待你的员工

2、尊重你的员工

3、培养你的员工

四、团队建设中存在的问题及解决方案

1、问题一、貌合神离

1）团队精神的母体----价值观

2）解决方法

     方法一、理念政策化

     方法二、员工行为习惯化

     方法三、价值观人格化

     方法四、团队文化（爱、感恩）建设（案例分析）

3）游戏：迷失的丛林

2、问题二、沟通不利

1）什么是有效沟通

2）构件蜘蛛网状的沟通组织

3）如何和同事密切配合

4）团队成员角色分析：实干者、协调者、完美者、创新者等

从西游记看团队成员

5）团队成员在团队建设中的作用

游戏：赞美人

6）解决方法

方法一：心态是关键

     塑造阳光心态

     沟通从心开始

     打破部门墙

     开放式沟通

     换位思考

方法二：利益是根本

方法三：注意自身行为

3、问题三、本位主义

1）  团队中常见的自私分析

2）  影响团队业绩提升的常见行为

3）  克服自私的方法

4）  成为优秀的团队成员

5）  团队的好处（个人）

6）  团队的好处（集体）

4、问题四、职责不清

1）  三个和尚没水吃看团队管理

2）  应对策略：主动负责

     你、我、他到我们的转变

     对人还是对事

     耕好自己的田

5、问题五、目标不明

1）什么是目标

2）目标的作用

3）确立职业目标

4）建立团队共同目标

5）目标建立的SMART原则

6）目标管理的关键：目标追踪

7）团队的生命力：建立共同愿景

五、减轻压力，共创美好工作