中国移动中层领导管理技能提升

中层领导角色认知与素养
1、当今环境变化下对中层领导提出的挑战
2、作为团队管理者的角色与职责
3、诊断团队管理的“忙累烦乱”现状
4、中层领导管理与领导间的平衡：管理是科学与艺术的融合
5、团队领导角色的调适：讲师Vs管理者
6、管理者常见的思想与管理误区：转型中的四大障碍及其应对方法