计划组织与高效时间管理

1、  开启思维：透过研究数据看到的现象；

2、  案例：迷路、狮子与飞跑；

3、  时间就是效率：时间管理的“三效”关系；

4、  案例研析：曹睿的客户投资计划书何时了？

5、  知己知彼：银行工作特性分析；

6、  通常什么样的工作方式容易产生压力感？

    工作缺乏计划性？ 时间管理有问题？缺乏自我规划意识？

7、  观念革命：如果你不去控制生活中的事件，你将被这些事件所控制；

8、  目标是制定计划的参照 – 为你的工作做好目标规划；

9、  制定工作计划的关键要素；

10、为你的工作列出计划表

    月工作计划表/周工作计划表/日工作安排表的设计与应用；

    一星期时间总结表的设计与应用；

11、       各项计划实施的PDCA原则；

12、警惕时间杀手 – 各种常见的职场时间管理问题；

13、案例分享：李艾菲的巨额支票- 一个建议真的那么值钱吗？

14、把时间留给重要和紧迫的事情- 时间管理的4个象限区分；

15、远离时间杀手：有效的时间管理技巧；

    要事**；

    不再拖延；

    告别完美；

    办公室的5S自我管理；

    ……….；

16、哪怕每天只完成一件重要的事！但一定要坚持这么做下去；

17、管理方式上常见的误区：曹睿的委屈：为何我两头受气？

18、管理可以更轻松--教你从繁杂的管理事务中解脱；

    让下属快乐的忙起来 -  猴子管理法；

    不要本末倒置 -管理的20/80法则；

    个也不能少 – 人员做好两头抓；

    避免两个极端 – 摈弃保姆式和放羊式管理；

19、放手也是一种管理 -- 管理者的授权委派10要诀

20、问题互动：如何拒绝上司无序的工作委派？