中层领导力与团队管理

一、中层管理者的角色定位

1、案例：中层管理者TOM的烦恼

2、我是谁？

3、我想（能）做什么与我应该做怎么？

4、作为下属的中层管理者，如何践行自己的角色？

5、作为上级的中层管理者，如何践行自己的角色？

6、作为同事的中层管理者，如何践行自己的角色？

7、中层管理者的七个重要角色

二、转型期中层职业化心态建设

1、变革是企业的发展之源！

2、TCL李东生的《鹰之重生》！

3、三星与HTC！

4、WJB：破解难题要靠改革开放！

5、转型期的职业化心态：

    改造信念系统：情绪自控

    延时满足效应：目标心理功能

    正确归因方法：永远聚焦与个人努力程度，而非环境因素

    问题到此为止：老板心态的建立

    操之在我：我现在做什么，可以改善现状！

    变与不变的法则

三、高绩效团队的三个要素

1、团队的自主性

    缺乏自主性的现实案例

    如何提升我们的自主性

2、团队的思考性

    不培养下属的思考力的案例及后果

    如何提升团队的解决问题的能力

3、团队的合作性

    国人合作性的剖析

    提高合作性的有效操作方法

四、团队管理技能

1、德鲁克的管理思想：聚焦优势

2、 高绩效团队的成长路劲：盖洛普路径与Q12

3、 工作安排的六个步骤

4、 管理者的七项工作原则

5、 主动链接

6、 责任体系：问题到此为止

7、 随时发现差异并作修正

8、 责任分散效应

9、 团队高效的方法：“要事**”的运用

10、   绩效合伙人的技巧：一分钟经理要诀

    一分钟目标

    一分钟表扬

    一分钟批评

    一分钟道歉

五、高更层面的团队领导力

1、领导力既是影响力

2、领导力四要素

3、情境领导的基本公式

4、情境领导的基础：人格特质分析与自我测试

5、了解自己 洞悉他人

6、员工准备度评估

7、四种不同类型员工的激励与辅导方法

8、员工发展的不同阶段以及相匹配的领导风格

9、如何将领导的理念转化为员工的行为