管理高尔夫M-GOLF实战研讨班

**部分  本土化管理文化分析

 本土化管理环境分析
 本土化组织原则分析
 本土化人格特质分析
 本土化管理心理分析

第二部分 管理高尔夫  向下管理 60个  情景案例分析

管理高尔夫向下管理思维培养引导案例分析
中高层管理干部应如何“处理环绕自己周围的耳语是非”？
中高层管理干部应如何“处理部属的过失行为”？
中高层管理干部应如何“处理部属的特别请求”？
中高层管理干部应如何“处理部属请调其他部门，及士气低落的问题”？
中高层管理干部应如何“执行一项新政策”？
中高层管理干部应如何“赞美部属或处理其他部属的情绪问题”？
中高层管理干部应如何“处理部属扭曲政策、滥用德意的行为”？
中高层管理干部应如何“处理严重问题员工”？
中高层管理干部应如何“处理上司对自己单位人事安排的要求”？
中高层管理干部应如何“辅导新进人员并协调新旧人员的冲突”？
中高层管理干部应如何“处理部属热心其他活动而忽略工作的情形”？
中高层管理干部应如何“运用绩效评估，处理部属消极、不合作的情况”？
中高层管理干部应如何“面对固执巳见的部属”？
中高层管理干部应如何“处理上司调派自己部属工作的情况”？
中高层管理干部应如何“处理个性刚烈的部属”？
中高层管理干部应如何“处理单位绩优人员的选拔事宜”？
……
第三部分  管理高尔夫  向上管理 30个  情景案例分析

管理高尔夫向上管理思维培养引导案例分析
中高层管理干部应如何“面对逾级指挥的上司”？
中高层管理干部应如何“在上司发言后补充意见”？
中高层管理干部应如何“面对上司与上司的上司冲突”？
中高层管理干部应如何“面对吹毛求疵的上司”？
中高层管理干部应如何“面对外行领导的上司”？
中高层管理干部应如何“面对与上司意见冲突”？
中高层管理干部应如何“代理上司的职务”？
中高层管理干部应如何“给上司建议案或报告书”？
中高层管理干部应如何“面对好大喜功的上司”？
中高层管理干部应如何“面对上司决策错误而导致损失”？