工作计划管理与工作总结

**单元：完整的计划制订与内容

1、计划的概念定义。

2、清晰公司目标与部门目标。

3、计划的等级与种类。

4、三步骤的年、月度计划方法：

   识别问题

   制定计划

   管理计划

5、制订计划的步骤：

   检讨长期目标

   评估时间与任务之间的配合

   订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART）

   预测可能出现的障碍和解决方案

   按序优先分配

6、实施计划的关键因素：

   要完成到何种程度？---计划目标

   要完成什么？---计划内容

   谁负责完成？---计划责任人

   完成的日期？---计划时间

   完成的条件？---计划资源配置

   辅助工具（表、图）

   模拟与讨论: 为你希望做的一件事情制订计划与行动方案!

第二单元：设定目标的达成——管理计划

1、制订行动计划方案与步骤

2、检查纠正与更新行动计划

3、行动计划永不会结束----完成行动计划

4、检查实现年度目标的进展情况

5、各类工作计划实用表格。

游戏互动: 数字接龙

第三单元：计划达成的要点分析

1、计划成功实施的五个关键要素

2、计划推进过程中须注意的六大事项

3、计划实施过程中须具备的四大管理技能

   时间管理

   目标管理

   沟通管理

   团队管理

第四单元：执行力与计划

1、计划执行不彻透的五大原因剖析

2、执行力的三个要素: 人员—流程—战略目标

3、如何让执行不走样？

4、高效执行的五大行之有效方法

5、领导者卓越影响力修炼

第五单元：工作总结

1、工作总结报告的格式

2、工作总结的内容

3、工作总结的关键

4、总结报告的要点

5、总结对个人的意义

6、总结案例