以开发为先用人的六项技能

讲师:佟天佑发布日期:01-01 浏览量:979

上午【如何找适合的人】

课程导入/从人本解读谈起

一、要素有用的思考

1、没有无用之人

2、如何创设可用的条件

3、工作坊：适合干什么的人/六个要项

二、能位对应的着陆

1、一种米百种人

2、如何找到差异的长处

3、工作坊：能干什么的人/两个截然不同的结果

三、互补增值的衡量

1、人有所长尺有所短

2、如何营造合力的优势

3、工作坊：配置到位的人/长的能量射线

课程分享一：学员参与/派对与应对

课程分享二：学员思考/实例解读分享

下午【怎样做恰当的事】

课程导入/个体人与企业态势

四、动态适应的跟进

1、绝对与相对链接

2、如何匹配岗位的调节

3、工作坊：能立即改正的人/不要一个没有犯错的人

五、弹性冗余的设计

1、压力与动力转换

2、如何设置满负荷的称量

3、工作坊：校对实绩的人/目标四台阶

六、人岗匹配的方略

1、争得来的方法

2、留得住的技巧

3、用得好的策略

4、工作坊：能干者“积木”/如何考量一个人

做“贵人”还是“赏马者”/怎样评鉴一个人

课程分享一：学员参与/ 平衡的体验

课程分享二：学员思考/实例解读分析

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