一．我国企业风险管理的背景
1．企业风险管理发展的历史
2．亚洲企业正进入全面风险管理的时代
3．中国企业与全面风险管理
——联系目前我国企业所处的宏观经济和微观经济环境
4．企业全面风险管理的佳实践
二．企业全面风险管理的基本理念
1．企业全面风险管理基础知识
（1）风险的概念、特点、分类和全面风险管理的理念
（2）风险偏好和风险容忍度
（3）企业风险文化（如何建立企业风险文化）
（4）风险预警
（5）风险指标
（6）固有风险和剩余风险
（7）全面风险管理的流程
（8）全面风险管理的目标（明确风险管理的目标与企业整体发展目标一致）
2．企业全面风险管理人员和职责
3．企业全面风险管理的信息系统
4．企业风险管理的方法、技术和工具
5．企业全面风险管理的审计
6．企业全面风险管理的组织体系
三．建立企业全面风险管理体系
1．收集企业风险管理初始信息
（1）战略信息
（2）财务信息
（3）市场信息
（4）运营信息
（5）法律信息
2．设计全面风险管理的过程
3．风险评估
（1）风险识别
（2）风险分析
（3）风险评价
4．企业全面风险管理的策略选择
（1）风险回避
（2）风险减少
（3）风险转移
（4）风险接受
（5）风险对冲
5．企业全面风险管理的方案选择
（1）风险管理的内部控制方案
（2）风险管理的治理方案
6．剩余风险的管理
7．风险管理的监督与改进
（1）持续监督
（2）单独评价
（3）报告缺陷
（4）压力测试
（5）返回测试
（6）穿行测试
（7）风险控制
（8）自我评估
8．建立健全企业风险管理的组织体系
（1）法人治理结构
（2）风险管理委员会或部门
（3）审计委员会或部门
（4）法律委员会或部门
（5）其他职能部门和业务单位
9．完善企业全面风险管理的信息系统
10．培育企业全面风险管理文化
（1）风险管理理念
（2）风险控制行为
（3）风险道德标准
（4）风险管理环境
四．风险管理效果的有效性测试
1．计划测试工作
2．各运行职能部门和业务单位的配合工作
3．召开测试阶段项目启动会议
4．运行有效性测试
5．分析测试结果
6．编写测试报告
7．召开测试项目结束会议
五．企业全面风险管理实务操作
1．政策形势篇
2．组织篇
3．战略篇
4．资本篇
5．管理篇
6．人力资源篇
7．财务篇
8．研发篇
9．运营篇
10．生产篇
11．质量篇
12．营销篇
13．文化篇
14．信息篇
15．合规篇
16．环境篇
17．安全与健康篇
18．国际化篇
六．如何制作企业全面风险管理报告
