业绩倍增的秘密—连锁经营管理沙盘模拟训练

一、产品战略与区域选择战略
1、什么是战略？
2、战略如何分解？
3、如何执行战略？
4、产品策略的依据
5、如何根据市场信息制定公司的营销战略
二、企业财务体系健康管理
1、学会理解各项公司运营的财务指标
2、学会读懂《损益表》、《资产负债表》
3、现金流对企业重要性
4、财务体系与营销体系、运营体系的关系
三、竞争对手分析与自我战略调整
1、企业运营本身是一个与对手博弈的过程
2、如何做到知己知彼
3、如何调整战略，如何实现从战略到计划
四、店务管理与裂变能力
1、连锁经营企业的店务管理
2、连锁经营核心能力管理
3、连锁经营企业的“裂变”原理
五、企业经营核心指标管理
1、销售额
2、毛利率
3、存货周转率
4、费用
六、市场格局与长期战略
1、差异化策略在连锁经营行业的应用
2、市场份额与企业竞争力