员工在职培训（OJT）与辅导

　　IBM如何培育接班人

　　关于培育下属的看法

　　培养下属的途径和方法

　　为员工规划职业方向

　　认识培训

　　为什么需要培训员工?

　　为什么培训无效，有哪些有效的方法?

　　培训前、中、后的各种角色

　　成人培训的特点

　　在职培训OJT的特点和作用

　　第二讲 如何对下属实施在职培训

　　如何在岗培训员工

　　培训需求分析的四个维度

　　如何进行任务分解

　　在职培训四个步骤

　　员工接受培训的主要方式

　　讲授法

　　集体讨论法

　　小组讨论法

　　案例研究法

　　角色模拟法

　　示范指导法

　　团队活动法

　　主持研讨法

　　教练技巧与教练能力

　　引导员工发展行动计划

　　在职培训成果的评估方法

　　案例：学习路径图在培训下属中的应用

　　第三讲  如何对下属进行辅导

　　诊断员工绩效问题的原因

　　四因素工具的应用

　　分析员工绩效的工具比较

　　绩效管理的四大活动领域

　　计划性的部属辅导五个步骤

　　十个重要的辅导技巧

　　引导员工发展行动计划

　　辅导员工按公司要求完成各项工作

　　提供员工完成任务的资源

　　提高员工职业技能

　　解决员工在工作的障碍