MTP中层干部核心管理培训

　　一、管理者的角色定位

　　1、管理及管理的角色定位

　　2、管理责位与岗位认知

　　3、培养科学的管理意识和管理思维

　　4、管理者的素质要求

　　二、有效的人际沟通

　　1、建立沟通的管道

　　2、克服沟通的障碍

　　3、沟通原则

　　4、上中下三度沟通的技巧

　　5、沟通的三个环节：表达、倾听、反馈

　　6、提问的技巧与应用

　　三、高效的时间管理

　　1、时间管理的四个原则

　　2、四代时间管理理论的演进

　　3、要事优先原则与四象限分类

　　4、20/80法则及应用

　　5、六要项法则

　　四、怎样开高效的会议

　　1、会议确认及会议前的准备

　　2、会议组织及会议记录

　　3、会议纪要的跟进管理

　　4、会议与工作的无缝、持续连接

　　分析：MTP中层干部核心管理培训案例!

　　解析：MTP中层干部核心管理内训案例!

　　案例：MTP中层干部核心管理课程案例分析!

　　一、领导力的锻造

　　1、领导力的三大来源

　　2、检视自己的领导风格

　　3、做一个懂得感恩懂得尊重的管理者

　　4、承诺必须如期兑现

　　5、以身作则，争作工作先锋

　　二、信任与授权的艺术

　　1、可授权的范围、授权的三要素

　　2、授权的4种类型

　　3、授权的5个原则

　　4、管理与监督

　　三、团队组建与管理

　　1、组建高效团队及打造和谐团队

　　2、高效团队的构成要素

　　3、理解团队内不同个性的人

　　4、团队成员冲突的原因及其处理方法

　　四、管理思考与问题解决思维

　　1、管理思考的四个维度

　　2、局部到全局的思维方式

　　3、从点及面的发散性思维模式

　　4、问题分类及分析

　　5、问题解决五步骤

　　讨论：MTP中层干部核心管理经典案例讨论!

　　分组：MTP中层干部核心管理培训案例学习指南