生产计划的有效安排
讲师:温庆暖 发布日期:01-01 浏览量:1186
生产计划的有效安排直接关系到生产系统的运作是否顺畅，但为了使生产计划能够得到有效安排，所涉及的面是非常之广的，比如：定单问题、采购问题、物料问题、资料问题、设计工艺问题、设备人力问题等等，如何才能进行有效的生产计划安排，是每个生管人员的首要责任。
1、编制生产作业计划的内容和作用
☆ 生产计划编制的内容
☆ 生产作业计划的作用
2、几个重要的期量标准的制定
☆ 批量和生产间隔期
☆ 生产周期
☆ 生产提前期
☆ 在制品定额
☆ 标准工时管理
☆ 人力与设备负荷能力分析
3、生产作业计划的编制
☆ 在制品定额法
☆ 提前期法（累计编号法）
☆ 存货型生产方式
☆ 定单型生产方式
☆ 混合型生产方式
4、日常生产派工
☆ 日常生产派工的过程
☆ 派工方式
☆ 作业顺序的合理安排
5、生产作业控制
☆ 生产作业控制的内容和功能
☆ 生产作业控制的方法
☆ 看板管理
☆ 生产调度
☆ 在制品管理
