精益生产之多品种笑批量生产管理实战
讲师:温庆暖 发布日期:01-01 浏览量:894
大批量制造的时代已经一去不复返了，个性化需求、按需配置是现代市场的趋势。在多品种小批量生产时代，我们如何能做到快速响应、效率提升、成本降低，这需要我们运用精益生产的理念指导生产，具备一定的柔性生产技巧。
1、精益生产概论
☆ 何谓精益生产方式
☆ 三种生产方式的比较（手工、大批量、精益）
☆ 现代生产组织系统
☆ 精益生产 追求的目标
☆ 精益生产实施过程全貌
☆ 精益生产案例
2、流线化生产——多品种小批量的生产布局
☆ 流线化生产的意义
☆ 流线生产与批量生产的区别
☆ 流线化生产的八个条件
☆ 流线化生产的建立
☆ 设备布置的三不政策
☆ 有弹性的生产线布置
☆ 流线生产的布置要点
☆ 一笔画的工厂布置
3、 “拉动式”生产方式——多品种小批量的生产方式
☆ “推进式”控制系统与“拉动式”控制系统
☆ 精益生产中计划的特点
☆ 主生产计划的制定方式
☆ “看板”的机能
☆ “看板”的种类与用途
☆ 用“看板”组织生产的过程
4、生产现场形形色色的浪费
☆ 浪费的三种形态
☆ 工厂内的七大浪费现象
1、不良改正的浪费 2、制造过多的浪费
3、加工过剩的浪费
4、搬运的浪费
5、在库量过多的浪费
6、等待的浪费
7、动作的浪费
☆ 消除浪费的工具与方法
5、效率改善方法
☆ 效率的计算
☆ 效率改善的方法手段
☆ 过程改善（ECRS）
☆ 目视管理
☆ 定置管理
☆ 脑力激荡术
☆ OJT（工作教导）
☆ 创意提案制度
☆ TPM（全面生产维护）
