设备点检管理与技能培训

 一.现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念

1. 当代企业设备管理的现状；

2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；

3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移；

4. 设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变；

5. 企业设备点检管理的实质，建立自己的设备管家体系。

二.点检实务——企业设备管家的工作

一. 设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位；

二. 设备点检与传统设备检查的区别；

三. 设备点检管理的对象（设备管家的工作重点）；

四. 设备点检管理实务（设备管家的工作内容）。

1.点检的准备

（1）定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录.

2.点检计划

（1）点检计划模型；

（2）点检路线；

（3）点检表的设计.

3.点检的组织分工

（1）点检组织结构设计；

（2）点检组织管理.

4.点检实施

（1）点检检查；

（2）点检记录；

（3）点检处理；

（4）点检改进；

（5）点检实施的规范化作业.

5.点检绩效考核

（1）点检行为的考核；

（2）点检激励设计.

6.点检与定修

7.点检的信息化管理

8.企业设备管家的能力要求及其培养

三.国内外知名企业的设备管理动态

一. 国内外设备运行状态的点检技术；

二. 新维修技术动态。