工厂淘金--现代医药企业成本管理

**部分:企业成本的认识与展望

1、控制成本 势在必行

2、目前企业的成本现状分析

3、企业成本的认识

4、工厂成本管理与控制的重要性

5、成本观念的更新和现代成本控制

6、工厂成本管理与控制的关键点

7、新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

8、控制成本要符合人性

9、控成本从那些地方入手?

第二部分:降低生产成本从清除浪费根源开始

1、对企业和个人好的管理的是什么?

2、创造价值和消除浪费

3、识别与消除现场中的浪费

4、认识效率

5、什么是假效率与真效率

6、设备的有效运转率管理

7、个别效率与整体效率

8、可动率与运转率

9、提高劳动效率，消除系统损耗

10、在企业中树立杜绝浪费意识

11、全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第三部分:现场清除与控制浪费的方法应用

1、现场三化原则清除浪费

2、制定作业标准，严守标准化作业

3、走动管理与“三现三直管理”

4、创造看的见浪费的现场(彻底6S)

5、推行现场全面可视管理

6、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

7、**工厂的改善来清除浪费

8、改善的ECRS原则

9、寻找浪费的4M方法

10、QC手法的浪费消除方法

第四部分:制造成本降低的主要手段和常用管理工具

1、全面质量管理TQM

2、ECRS法

3、推行精细生产JIT的必要性

4、OPL

5、IE方式浪费清除法

6、流程改善

7、TPM-全员设备保养体制

8、5Y

9、PDCA管理循环

10、5S管理

11、目视管理

12、看板管理

13、作业标准化

14、ECRS法

15、工序平衡

16、6西格玛