企业长青术之平衡管理战略——平衡分析法

1、当前企业管理的现状，问题、影响、原因解析

2、战略管理和战术管理在企业管理中的意义和地位

3、合理、可持续的企业管理战略——平衡管理战略

4、与企业同发展的平衡管理战略论述，原理、方法论解析

5、与企业同发展的平衡管理战略下管理者定位论述

大纲：

1、企业管理活动中的问题思考

2、当前企业管理现状、问题

3、战略管理、战术管理、企业管理关系论述

4、当前企业管理模式及存在的问题

5、好的和合适的类比

6、蒋氏平衡分析法在企业管理中的应用

7、与企业同发展的平衡管理战略模式

8、案例分析

9、“精英管理”模式中的问题

1
、当前管理手段存在的问题

11、当前企业管理模式和手段的隐忧

12、“注重效益，兼顾公平”的管理理念

13、“注重效益，兼顾公平”的管理手段

14、“全员参与”的管理理念

15、案例解析

16、“小学生班长”的启示

17、“全员参与”的管理手段

18、“人人有责”的管理理念

19、协调管理战略

20、平衡管理战略下管理者定位

21、与企业同发展的平衡管理战略