公司战略规划执行管理

 一、企业战略要成为共同愿景

1、目标管理的五种方法

研讨：我们公司怎么做？

2、建立三个层次的愿景及开展活动

　 视频：

案例：

3、研讨：愿景落地的方法

团队协作矩阵图，案例：

个人任务矩阵图，案例：

现场演练：

二、企业战略规划的分解

1、空间分解

2、时间分解

3、综合平衡和系统协调

　 运用案例：中美合作生产MD-82大飞机

4、目标卡的运用

　 样本：

三、企业战略的三种类型

1、稳妥性

2、期望型

3、冒险型

四、战略管理体系/模式——控制程序

样本：波音/上海飞机公司的《控制程序》

1、控制程序的特点

2、控制程序的优越性

　 咨询案例：

五、战略执行期间的情报工作

　　从“力拓案”说起

1、信息防窃

2、科技的发展动向（新技术、新设备）

3、产品价格的波动

4、竞争对手的变化

六、实现战略的人才培养体系制度化

1、波音飞机公司的人才培养三部曲

2、波音飞机公司的“个人年度培训规划”

3、员工职业生涯愿景规划

　 案例2则：

七、战略执行中的知识管理

1、共享的知识才有力量

2、让隐形知识显性化

案例：

八、战略目标方案的确定方法

1、七个步骤

2、操作案例

九、战略执行中中解决复杂问题的方法

1、样本解读

案例：

2、现场演练：我们公司实现目标的问题有哪些？怎么解决？

十、实现战略目标的捷径——创新

1、创新可以提前实现战略目标

2、创新的前提是“突破头脑障碍”

　 练习：

3、创新思维与技法若干种

　 案例：

　 练习：

4、领导者执行方法的创新

　 领导方法要与时俱进

案例：教练式领导