领导者整合思维训练

主题一： 整合思维是领导工作成败分水岭

1. 成功领导者和高绩效管理者的思维模式

2. 复杂环境下必须学会整合思维

3. 整合思维是企业升级转型的利器

4. 整合型领导者的思维特征

主题二： 解决问题的“全局思考法”——放大解决问题的系统

1. 系统思考与全局思考法

2. 全环境思考

→ 跳出原来的框架思考

3. 全组织思考

→ 传统组织的局限

→ 有机组织与无边界管理

4. 全层面思考

→ 系统的改进与放弃

→ 海尔的系统创新。

5. 应用工具：《组织四维度反思检查表》

主题三： 解决问题的“关联思考法”——切换解决问题的场景

1. 联想思维训练

→ 世界万物有关联，人生处处要超传

→ 宁高宁的商业灵感与全价值链

→ 训练工具：随机联想法、思维导图法

2. 超传思维训练

→ 稻盛和夫的经营哲学。

→ 训练工具：强制关联法。

主题四： 解决问题的“本质思考法”——求证问题存在的假设

1. 卓越企业如何成功驾驭复杂性？

2. 本质思维法

→ 训练工具：二元归纳法。

3. 批判性思维

→ 强制质疑法

→ 训练工具：双环反思法

主题五： 解决问题的“逆向整合法”——颠倒思考问题的方向

1. 效用的逆向整合

2. 目标与过程的逆向整合

3. 目的与手段的逆向整合

4. 目标倒推整合技术

→ 宝洁的全球资源整合

5. 颠覆规则创新法则

6. 逆向整合头脑风暴

主题六： 解决问题的“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界

1. 企业家的观念整合

2. 调不可调之事

→ 王石的处事艺术。

3. 融不可融之物

→ 任正非的“灰色管理”和文化变革。

4. 鱼和熊掌兼得

→ 雷富礼的整合思维

5. 观念融合与决策过程

6. 训练工具：强制反驳技术