殷俊---目标管理与绩效考核：《目标 注意您的目标》

目前，我国许多企业正处于转型时期，一些企业的目标管理与绩效考核工作正处在逐步走入有序规范的发展阶段，许多企业都希望自身的目标管理与绩效考核能够完全走上科学发展的轨道。现在许多企业关注的是：

 　 如何使企业目标管理的整体思路更加清晰？

  如何使企业的目标管理与绩效考核的工作能真正触动各级员工行为的敏感点？

  如何使企业的目标管理与绩效考核成为各级员工的行动指南？

 　 如何使企业各部门的责、权、义更加清晰？

 　 如何使企业的绩效考核能够结合自身的实际而不是停留在传统的理论基础上？

 　 如何使企业的各项管理制度能够得到完整有效地执行？

 　 如何系统地进行目标管理与绩效考核？

 　 如何让企业的目标管理与绩效考核完全走上科学发展的轨道？

 　 本课程从目标管理与绩效考核的基础知识出发，广泛联系目前我国企业的实际情况，针对企业普遍存在的问题，运用互动研讨、角色模拟的方法，完整地介绍了目标管理与绩效考核的理论与方法，让企业改变传统的管理模式，促使企业更新管理理念，运用目标管理与绩效考核的科学方法，并提供目标管理与绩效考核的相关表格和实践工具，把目标管理与绩效考核真正地落到实处，在此基础上协助企业建立和健全目标管理与绩效考核体系（制定—执行—考核—评估—奖罚），改善工作绩效，提高企业效益和效率，从而全面实现企业的总体战略目标！