《组织架构设计及岗位职责沟通》

**部分：组织结构设计基本原则

原则一： 目标一致性原则

原则二： 分工与协作原则

原则三： 有效管理跨度原则

原则四： 责权对等原则

原则五： 集权与分权相结合原则

原则六： 精干高效原则

原则七： 稳定性与适应性原则

第二部分：组织设计的关键要素

要素一：工作专门化

要素二：部门化

要素三：命令链

要素四：管理跨度

要素五：集权与分权

要素六：正规化

第三部分：组织设计的关键变量

变量一：组织环境

变量二：组织战略

变量三：组织规模

变量四：组织技术

变量五：人员素质

变量六：组织文化

第四部分：常见的组织结构优缺点分析

**类：直线制组织架构

第二类：职能制组织架构

第三类：直线职能制组织架构

第四类：事业部制组织架构

第五类：矩阵式组织架构

第六类：团队式组织架构

第五部分：基于高绩效的组织架构设计

1 决定高绩效的四个层面

2 实现高绩效的人才需求

3 匹配高绩效的组织架构

4 推动高绩效的组织变革


第六部分：岗位职责设计方法

1 基于战略的岗位设计

2 工作分析的有效方法

3 制定清晰的职位说明书

4 实现职位部门组织架构的融合

第七部分：岗位胜任力模型设计

1 为什么要开发胜任力模型

2 胜任力模型的组成要素

3 如何开发每个岗位的胜任力模型

4 胜任力模型的关键应用