团队管理与建设实战培训

· 团队运作的八大要素 – 讲解与讨论 
· 团队管理的10项原则– 讲解与讨论 
· 团队领导者的职责与角色 --- 实际案例讨论与解析：Lucy案例 
· 团队领导者向上、向下、平级的沟通规则 
· 团队领导者的会议管理技能 
· 什么叫合理的委派？ 
· 为什么要学会委派技能？ 
· 什么是团队领导人不能委派的工作？ 
· 委派的四个阶段 
· 团队的全套激励技能 
· 马斯洛需求理论在激励中的运用 
· 学员培训心得分享与问答