战略执行力

**模块：理解战略与执行


1.企业战略与执行的通俗定义；

2.中国企业的战略管理现状；

3.中国企业战略执行失败的原因；

4.中国企业总经理的三大定位；

5.中国执行经理的三大思维转变。


第二模块：战略执行：将战略目标转变为执行指标


1.如何跨越战略执行的障碍？

2.如何将战略目标细化为具体衡量的业务指标？

3.如何将庞大的战略计划分解到各业务部门？

4.如何建立确保战略成功执行的机制？


第三模块：战略执行：10倍速领导力


1.如何建立真正的紧迫感？---世界是快的

2.如何巅覆传统迎接管理2.
？---21世纪需要每个人自动自发的创新

3.如何吸引人才加盟？---比货币战争更恐怖的是人才战争

4.如何让管理变得轻松？---改进过程而不是一味地驱使人

5.如何迫使员工进化？---如果不是强者淘汰弱者，就是弱者在淘汰强者。


第四模块：战略执行：根植执行文化


1.企业文化的理解

2.什么样的文化塑造执行力？---只为结果买单

3.如何让文化落地？---文化落地三步曲

4.全面解读海尔的战略执行与文化体系。