目标与计划管理

一、 目标计划管理的案例分析

 从目标管理的实际案例开始

 目标的三个来源

 企业在目标管理中遇到的问题

 目标管理的特点

 目标管理的实施原则

二、 目标体系的建立

 工作目标的类型

 目标的SMART练习

 目标的标准特征

 定量目标和定性目标的问题

 目标制定的步骤

 张氏DC－PDCA目标管理六步法



三、 目标管理的实施

 职责和目标的区别

 分解目标的工具和方法

 分解目标的现场演练

 目标管理中的沟通

四、 制定行之有效的工作计划

 目标与计划的关系

 计划的三步曲

 计划的七要素

 计划的表现形式

 执行计划的一般程序

 计划体系的内容

五、计划实施过程的控制

 目标分解－策划－实施－调整的审视

 部门与部门计划接口的案例分析

 流程中关键点的设置和应用

 计划中策划方法的应用讨论和分析

 优化常规工作方法分析与讨论

 计划调整的流程和控制

 实施目标计划管理的支持系统