效能管理

 一、执行力与效能管理

1.为什么执行难

2.简化工作—简单的计划更易执行

3.何为标准化

4.标准化的重要性

5.推行公司标准化须先明确之事项

6.拟订计划﹙Plan﹚

7.实施﹙Do﹚

8.调查﹙Check﹚

9.处理措施﹙Action﹚

二、目标管理与效能管理

1.目标的分解

2.掌握绩效

3.掌握绩效的目的

4.绩效管理必须对组织、个人、重要必须对员工

5.目标管理的重要性

6.目标管理三个主要成果

7.目标管理的优点

8.目标管理与“P-D-S”循环

9.难点一：目标的制定

10.设定目标的程序

11.理想的目标

12.目标管理的执行与追踪

13、考核的目的和作用

14、考核的重点和难点

三、时间管理与效能管理

1.时间管理的重要性

2.时间管理的难点

3.在什么情况下是浪费时间

4.习惯是能改变的

5.改变“拖延时间”习惯的三步曲

6.全神贯注的一小时大于断断续续的二小时

7.做事多思考，思考清楚再去做可提高效率

8.不值得做的事，千万别去做

9.适时见好就收

10.不要时断时续

11.管理成功的关键就是

—提高别人的工作效率