九型人格与领导力研讨会

* 21世纪领导的主要功能；

* 领导的四大核心能力及对应的识人用人智慧；

* 领导力的核心基础是什么？

* 领导力与九型人格的密切关系；

* 九型的性格分类科学及基本成因：冰山理论；

* 练习：价值观的排序与注意力焦点;

* 人的基本身份:本我/自我/社会我的关系;

* 有效的学习方法；（金钥匙）

* 课程守则的承诺与维护: 守护天使,谢谢十元


第三部分: 性格测试 40分钟

目的:

学员初步找到自己的性格倾向.

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课间休息20分钟,感受墙上的九幅文字

音乐背景------<我找到自己>

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第四部分: 九型人格的简要介绍

起源, 基本理论, 九种型号, 应用现状 10分钟


第五部分: 各型访谈

内在观察练习 (呼吸带到三个中心) 10分钟


三号:成就型

导师性格描述;学员上来访谈,导师区分 30分钟

六号:疑惑型

导师性格描述;学员上来访谈,导师区分 30分钟


内在观察联系 (催眠的花园) 20分钟

九号:和平型

导师性格描述;学员访谈,导师区分 30分钟

一号:完美型

导师性格描述;学员访谈,导师区分 30分钟

四号:独特型

导师性格描述;学员访谈,导师区分 30分钟

二号:助人型

导师性格描述;学员访谈.导师区分 30分钟

八号:领袖型

导师性格描述;学员访谈;导师区分 30分钟

内在观察练习 (带回童年) 10分钟

五号:理智型

导师性格描述;学员访谈;导师区分 30分钟

七号:活跃型

导师性格描述;学员访谈;导师区分 30分钟

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第六部分:分组讨论 1小时

目的:

同型号学员有主题的分享,令彼此为镜进一步清晰自己的性格特征.

内容:

* 导师总结各型特征,分组前定向;

* 区分相似型号的技巧：人际关系群/能量中心群

* 按型号分组讨论:1. 核心价值观

2. 注意力焦点

3. 情绪习惯

4. 行为习惯

5, 习惯性的领导（管理）模式


第七部分:各型代表发言 40分钟/型

目的:

让其他型号在人版前直接学习各型的特征,相互为镜.


第八部分:应用技巧

* 各型自我完善的关键方向：自我领导;

* 各型在决策上的盲点与规避方法；

* 如何客观评估团队的人力资源并有效整合；

* 激励和教练各型的技巧（提升其自我价值）;


第九部分:嘉许环节

* 概括各型的性格闪光点,送歌,拥抱


第十部分:领导力整合 30分钟

* 太空船的故事；

* 分组互动：欣赏与嘉许；

* 爱心大转盘；

* 九点领导力在管理中的结合；

第十一部分：总结

* 正确在实践中应用九型的几点重要提醒；

* 九型应用实践月的课后辅导说明；

* 导师答谢,合影。