高效执行力—结果创造价值

 前言：主管的功能:计划、执行、检核、再出发（启、承、转、合）

　　　

**讲　执行是企业成败的关键

1、为什么需要执行？

2、什么是执行？

3、执行力的效率

4、企业的成功方程式

5、企业的执行力

6、管理干部的执行力，直接影响公司！

第二讲　制定计划

1、制定计划的好处

2、确定目标

3、制定行动方案

第三讲 制定目标与目标管理

1、目标管理的利基

2、目标管理的特征

3、目标的共同制定

4、设定目标的SMART法则

5、目标管理的七大步骤

第四讲 洞察力、预见力与执行力

1、觉知、洞察与预见

2、执行力阶梯

3、员工满意提升企业执行力

4、团队执行循环系统

5、日本狩野博士的“深耕法”

6、有效行动方案五要素

7、企业执行力五大关键

8、如何建构团队执行力


课程回顾与答疑