企业中高层干部管理技能与综合素质提升

中层管理者基础－经营观与定位
企业经营环境分析
管理者的角色定位
中层管理者应具备的素质

管理能力基础－管理理论与实践应用
管理理论演进与发展
管理能力与领导能力
管理的基本环节
管理核心－计划、组织、领导与控制
管理能力提升－执行力

管理者领导力培养要素
人格影响力修炼
有效授权
领导能力：善用十二种知名
处理与领导关系与做好下属

管理能力提升－沟通、激励、团队
有效沟通：方式与技巧
激励技巧：内在激励与外在激励
团队建设与运作
有效管理工具的运用