情境领导：卓越领导力

 **单元：如何影响跟随者的绩效


  员工心目中的领导


  领导角色的变迁


  新型领导角色的变迁


  领导与管理的区别


  领导的 6Ｐ特质


  影响力产生的原因


  实施影响力的方式与过程


  权力等于你可能的影响力


  领导者的绩效来源


第二单元：领导关系：是资源，也是杀手


   领导关系是一把双刃剑


   哪种领导者更受上司的赏识


——四类领导者的不同命运：


1、 智商高，情商高；（春风得意）


2、 智商高，情商低；（怀才不遇）


3、 智商低，情商低；（平凡一生）


4、 智商低，情商高；（贵人相助）


——情商测试


   “管理”你的老板


   处理同级关系的“ 3Ｃ原则 ”


   同级领导关系


   处理同级间的冲突


   领导和下属是绩效伙伴


   吸引追随者的四个条件


第三单元：领导者的应有行为


  五项修炼打造卓越领导力


 修炼一：诊断


 修炼二：统驭


 修炼三：教练


 修炼四：激励


 修炼五：授权


  高效领导者的权力基础


  权力基础与相对应的领导风格分析


  实施领导的3个步骤


  案例分析