卓越执行力--为达成目标而战的能力

**单元 什么是执行力
1.1 执行力的概念及内涵
1.2 执行力是综合能力的合成
1.3 实例分析
1.4 执行力与一次做对的关系
1.5 执行力与现代管理的关系

第二单元 执行不力的原因简析
2.1执行不力的分析工具
2.2执行不力的原因解释
 观念不对
 动力不足
 目标不明
 信息不畅
 程序不精
 分工不清
 监督不严
 机制不活
 职能不正
 培训不足
 组织不力
 领导无能

第三单元 中层干部如何提升执行力
3.1走出盲动的误区
3.2 跳出被动的困扰
3.3掌握主动的要领
3.4学会自动的方法
3.5每个人自己管好自己是提升执行力的基础
3.6发挥文化的功能是提升执行力的关键

第四单元 现场执行力是提升执行力的关键
4.1一次做对演练
4.2现场演练讨论
4.3现场执行力的六个要点
4.4案例分析

第五单元 提升系统执行力的方法
5.1提升系统执行力的基本手段
5.2 863执行系统介绍
5.3 双导系统
5.4 保障系统长效执行力的方法