企业质量管理创新实践培训

**讲 质量信得过班组建设活动

**节 质量信得过班组的产生与发展

一、质量信得过班组的定义及其由来

二、质量信得过班组的推广和发展

第二节 质量信得过班组的创建和实施

一、质量信得过班组的基本条件

二、质量信得过班组的创建内容

三、质量信得过班组的创建流程

四、质量信得过班组的活动总结与发表

五、质量信得过班组的活动评价

六、全国质量信得过班组评选活动

第二节质量信得过班组的创新价值和启示

一、质量信得过班组的创新价值

二、质量信得过班组活动的启示

第四节 质量信得过班组案例

长春一汽-大众汽车有限公司轿车一厂冲压车间1
2
C班组

参考文献

讨论：中国企业质量管理创新实践经典案例讨论!

分组：中国企业质量管理创新实践培训案例学习指南

分析：中国企业质量管理创新实践学习中的八大陷阱！

第二讲 质量问题双归零管理方法

**节 质量问题双归零管理方法的含义

一、质量问题双归零管理方法的定义

二、质量问题双归零管理方法的产生

三、质量问题双归零管理方法的主要内容

第二节 质量问题双归零管理方法的实施

一、质量问题双归零管理方法的实施步骤

二、质量问题双归零管理方法的关键成功因素

第三节 质量问题双归零管理方法的推广价值

一、质量问题双归零管理方法的创新价值

二、质量问题双归零管理方法的实践意义

三、质量问题双归零管理方法的经验及教训

四、质量问题双归零管理方法的启示

五、质量问题双归零管理方法的研究方向

第四节 质量问题双归零管理方法案例

一、质量问题技术归零：电路技术状态更改问题管理归零报告

二、质量问题管理归零：电路输出纹波超差问题技术归零报告

附录：QJ3183-2

3航天产品质量问题归零实施指南

参考文献

讨论：中国企业质量管理创新实践经典案例讨论!

分组：中国企业质量管理创新实践培训案例学习指南

分析：中国企业质量管理创新实践学习中的八大陷阱！

第三讲 海尔
EC管理方法

**节 OEC管理方法的产生

第二节 海尔
EC管理方法的内容

一、
EC管理的定义

二、
EC管理的思想基础

三、
EC管理的两个基本工作方法

四、
EC管理的三个基本原则

五、
EC管理的三个构成体系

六、
EC管理的六个管理方法

七、OEC管理的九个要素

第三节 海尔
EC管理方法的实施

一、
EC管理目标体系建立

二、OEC管理日清体系建立

三、
EC管理激励体系建立




分析：企业质量管理创新实践培训案例！

解析：企业质量管理创新实践内训案例!

案例：企业质量管理创新实践课程案例分析！