如何开发高绩效团队

　　先有非凡之人，后有非凡之事。

　　欲成大业，取人为先。

　　人，是经营的**资源；

　　人，决定了组织的整体定力。

　　经营每走一步，都是人的因素在起作用。

　　A 入职资格；

　　B 评判标准。

　　选团队≠选女婿；

　　选团队=配钥匙。

　　一个能令同行感到震惊与威胁的公司，均来自团队的惊世杰作。

　　海中之石，潮退之后，方显峥嵘。

　　公司品牌，风华绝代之时，方显团队价值。

　　团 队 激 励

　　世上有一种不可摧毁的力量叫同心；而一个成功的团队就在于同时跳动一颗心。

　　同心则同勇；上下无勇难言胜。

　　得一将之心，获十倍之勇。

　　A 薪酬激励；

　　B 情感激励。团队激励≠薪酬设计；

　　团队激励=薪酬设计 情感设计。

　　员工物质上的丰足并不代表精神上的归依。

　　运用双轨机制架起公司与员工之间的情感桥梁。

　　团 队 考 核

　　薪酬需要产生价值，而价值需要全程判断。

　　公司利润是在员工敬业的界面上产生的，要对员工的敬业过程进行有行动方向的、有时间限制的、现实具体的考核衡量。

　　A 考核要素；

　　B 结果处理。

　　绩效考核≠结果；

　　绩效考核=结果 过程