人才招聘面试与劳动争议处理

 一、 招聘渠道的选择与准确的职位描述

1、招聘的途径

2、招聘渠道的选择

3、职务分析和岗位设置

4、才能分析

5、评价个人简历

6、从心理测量角度看考录工作

二、结构完整的面试

1、 面试方法

2、面试的特点

3、面试基本类型

4、面试考官经常失败的原因

5、识别人才七法

6、面试的目的

三、面试的分类

1、情境型面试（Situational Interview）

1)独特优势

2)适用人群

3)主要考察的胜任特征

2、行为型面试（behavior-based interview）

1)独特优势

2)主要考察的胜任特征

3、无领导小组讨论

1)大优势－情境模拟

2)独特优势

3)无领导小组讨论的开发流程

4)无领导小组讨论的考察维度

5)无领导小组讨论的操作流程

4、文件筐测验

1）什么是文件筐

2)文件筐的优点

3)文件筐测验的考察维度

4)文件筐测结果的评定

5)文件筐的发展

四、录用和入职


1、背景调查有助于你的公司雇到合适的人，淘汰不合适的人

2、证明调查指导方针

3、优秀人才十大条件

4、怎样才能使理想的候选人成功入职

5、获得理想人选的策略

6、协商要点

7、**天

8、**天后

五、如何有效的预防劳动争议

1、劳动合同的主要内容（必备条款）

2、劳动合同的可备条款

3、用人单位单方解除之——过错性解除

4、开除、除名员工与过错性解除合同的差别与选用技巧

5、用人单位单方解除之——非过错性解除

6、解除劳动合同的限制

7、解除劳动合同的经济补偿

8、加班工资

9、不同工时制的应用

10、培训、进修及违约赔偿培训费问题

11、法律依据

12、建议保密协议与竞业限制协议分开

13、竞业限制协议

14、劳动争议的处理

15、劳动争议调解

16、劳动争议仲裁

17、仲裁委员会的组成

18、仲裁时效的规定

19、证据种类

20、举证责任

21、预防劳动争议的要点总结